AUDIT DI MANAGEMENT
L’audit di management mira ad analizzare in profondità le pratiche di gestione e le dinamiche di leadership all’interno di un’organizzazione.
Offre una visione chiara e oggettiva del funzionamento dei team dirigenziali, della coordinazione interna e della coerenza strategica.
Basato su un’approccio scientifico, supportato da strumenti psicometrici validati e da un’analisi esterna e neutrale, l’audit valuta le competenze manageriali, gli stili di leadership, la comunicazione interna e la qualità del clima organizzativo.
Ogni audit è progettato su misura in base alla struttura, alla cultura e alle esigenze specifiche dell’azienda, garantendo risultati affidabili e direttamente utilizzabili.
Permette inoltre di individuare eventuali tensioni, squilibri relazionali o comportamenti manageriali inadeguati che possono influire sul benessere, sulla coesione e sul clima di lavoro.
Il nostro approccio
L’approccio di Dheva si fonda su una metodologia strutturata, scientifica e partecipativa.
Ogni audit inizia con un’analisi approfondita dei punti di forza e delle aree di sviluppo all’interno dei team e della direzione. Questa fase diagnostica consente di identificare le tendenze comportamentali, gli stili decisionali, le modalità di comunicazione e le strategie di gestione delle tensioni o dei conflitti.
Sulla base di queste osservazioni, vengono valutati il potenziale collettivo, l’efficacia manageriale attuale e la qualità dell’ambiente di lavoro.
Successivamente vengono definite misure di sviluppo concrete, in collaborazione con l’organizzazione, per garantire un’attuazione coerente e sostenibile.
L’intero processo include anche un monitoraggio e una valutazione finale, per misurare l’impatto delle azioni intraprese — sia in termini di prestazioni e produttività, sia di benessere e coesione del team.
L’audit comprende
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La valutazione delle competenze e dei comportamenti manageriali attraverso strumenti scientificamente validati.
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L’analisi del clima interno, delle relazioni interpersonali e della dinamica di gruppo.
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L’individuazione dei punti di forza, delle aree critiche e delle opportunità di sviluppo.
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La formulazione di raccomandazioni concrete e di piani d’azione personalizzati.
Un processo modulare e flessibile
Ogni audit può essere realizzato in diverse modalità — interviste, questionari, assessment individuali o collettivi — a seconda della profondità desiderata dall’organizzazione.
I risultati possono essere accompagnati da sessioni di restituzione, formazioni mirate o consulenze specifiche per sostenere l’attuazione delle azioni raccomandate.